Noticias ASPA
El analista Gartner Group ha clasificado a hybris como uno de los fabricantes líderes en la industria de fabricantes de soluciones de Software para ecommerce.
El Cuadrante Mágico se centra en el comercio electrónico para B2B y B2C para todos los verticales de la industria, incluyendo venta al por menor, fabricación, distribución, telecomunicaciones, editoriales, medios de comunicación y los servicios financieros.
Los productos de software seleccionados para el estudio pertenecen a los fabricantes líderes de la industria y deben ser capaces de integrarse con las aplicaciones más allá de los canales tradicionales de comercio electrónico para satisfacer la creciente demanda del cliente de buscar información, y realizar transacciones a través de diferentes canales con una experiencia integrada y homogénea.
En este “cuadrante mágico” se evalúa la visión de los proveedores y la capacidad para ofrecer al cliente una experiencia digital integrada.
Puede obtener una copia del informe de Gartner aquí.
SAP BusinessObjects BI 4.0 fue lanzado por SAP como Ramp-Up en noviembre de 2010 y recientemente se ha producido su liberación general.
El lanzamiento de SAP BusinessObjects 4.0 ha llevado a que muchos clientes de SAP se realicen una serie de preguntas:
¿Qué sucede con SAP Business Explorer (BEX)?
BEx es una herramienta tradicional de SAP para la elaboración de informes en el sistema SAP NetWeaver BW. Proporciona la interfaz entre los navegadores Web y Microsoft Excel, además de herramientas para la producción de cuadros de mando e informes listos para imprimir. Tiene una gran base de usuarios.
Desde que SAP compró BusinessObjects en 2007, la compañía ha reducido su inversión en SAP BEx. La suite BEx no está recibiendo ninguna mejora funcional importante, a pesar de que obtuvo algunas mejoras menores cuando se liberó SAP NetWeaver BW 7.3.
Sin embargo, contrariamente a lo que muchos clientes creen, BEx no se ha retirado y no tiene actualmente un fin de vida previsto. De acuerdo con SAP: «BEx 7.x se seguirá entregando en los próximos lanzamientos de SAP NetWeaver BW. En la actualidad, no hay un final previsto de la vida del producto. El período de mantenimiento se renueva con cada gran lanzamiento de una nueva versión.»
¿Cuáles son las ventajas de BusinessObjects frente a BEx?
BusinessObjects representa una gran mejora frente a Bex, aunque BEx puede seguir considerando una útil opción de bajo coste. Los principales beneficios de BusinessObjects son:
- Un número significativamente mayor de opciones de informes, como la presentación de informes “On line”.
- Una interfaz más moderna, mas intuitiva y fácil de usar. Las mejoras en la interfaz facilitan el que los propios usuarios puedan gestionar sus informes, en lugar de depender del departamento de TI
Sin embargo, estos beneficios conllevan también las siguientes consideraciones:
- Para adoptar la nueva tecnología en la organización, se necesitan desarrollar conocimientos especializados en BusinessObjects
- Es posible que exista un coste adicional en licencias
- Se requiere hardware adicional.
- La arquitectura del sistema de información tendrá otra capa adicional, que después deberá ser mantenida.
Escenarios típicos para la adopción de SAP BusinessObjects 4.0
En función del grado de adopción de la tecnología SAP BOBJ que exista en cada organización, se puede decir que hay tres escenarios habituales que implican diferentes consideraciones a la hora de adoptar BusinessObjects 4.0:
1. Organizaciones en la actualidad la utilización de BusinessObjects 3.0 o 3.1 y SAP NetWeaver BW
Cualquier organización que ya ha adoptado SAP BusinessObjects en una versión anterior, debe hacer planes para una actualización a 4.0. Esto requiere una actualización técnica y la migración de objetos para aprovechar la nueva funcionalidad.
2. Organizaciones en la actualidad con BEx
Las organizaciones que utilizan BEx deberían primeramente considerar la posibilidad de cambiar a SAP BusinessObjects 4.0 y revisar su estrategia de BI. En este caso no es una simple migración, ya que los informes deberán ser realizados de nuevo, puesto que la funcionalidad de los mismos y la forma en que se usan es diferente en ambas herramientas.
En este caso tal vez lo más conveniente sería realizar un proyecto piloto de implementación de SAP BusinessObjects en un área de negocio que no esté utilizando BEx para presentación de informes. Esto ofrece a las empresas un espacio “nuevo” y “limpio” en el que probar las nueva herramienta y en el que definir e implementar una nueva estrategia de BI
3. Organizaciones en la actualidad sin BusinessObjects / instalaciones BEx
En este caso, SAP BW y BusinessObjects 4.0 es la mejor combinación de sistemas disponible, especialmente cuando el ERP SAP ECC central es y será el sistema de gestión de una organización por muchos años.
ASPA Consultores ha realizado la implantación de la solución de gestión de almacén SAP WM en las instalaciones de Grupo Antolin Silesia (Polonia).
Con el nuevo sistema se dispone de un control total sobre la ubicación de los materiales en el almacén, así como de información actualizada en tiempo real acerca de los pallets, contenedores y cajas en el almacén. Los informes acerca de los niveles de ocupación y operaciones pendientes, así como la posibilidad de planificar y asignar tareas a los operarios desde su puesto de trabajo, permiten una fácil gestión a los responsables de almacén.
La gestión del mapa de almacén por el sistema, que dispone de toda la información acerca de los diferentes tipos de pallet, capacidades disponibles, estrategias de ubicación y de picking, etc. hacen que se incremente el grado de utilización del almacén y se descargue de trabajo a los responsables, que ya sólo tienen que atender a consultas de los operarios en situaciones excepcionales.
La eficiencia de las operaciones en el almacén se ha incrementado, redundando en la productividad de los operarios que en todo momento disponen en las carretillas de información actualizada acerca de operaciones pendientes, evitando de este modo tiempos muertos y consultas a los responsables.
El proyecto se ha realizado durante el primer semestre de 2011.
Sobre Grupo Antolín.
Grupo Antolín, es una multinacional española líder en el ámbito del diseño, desarrollo y fabricación de componentes del interior del automóvil.
Con una facturación total cercana los 2.200 millones de euros en el 2010, presencia en 23 países con sus 86 plantas y 20 oficinas técnico-comerciales, Grupo Antolín cuenta con más de 11.500 personas que trabajan con el objetivo de alcanzar la plena satisfacción del cliente.
Tradición industrial, solidez financiera, innovación, calidad y respeto por el medio ambiente, crean el valor diferencial de una empresa como Grupo Antolín en continua expansión. La capacidad de investigación y desarrollo es un eje fundamental de la estrategia de Grupo Antolín, lo que le permite ofrecer productos multi-tecnológicos gracias al dominio de deferentes áreas de conocimiento: materiales, técnicas de simulación avanzada, electrónica, procesos industriales seguridad, acústica y vibraciones, etc.
SAP BusinessObjects BI 4.0 fue lanzado por SAP como Ramp-Up en noviembre de 2010 y se espera que esté disponible para su liberación general en este verano de 2011.
Comparando esta nueva versión con la versión anterior, 3.1 (lanzada en 2008), se encuentran una serie de mejoras muy significativas. Se puede encontrar un extenso compendio de dichas mejoras en una serie de artículos proporcionados por SAP a través de este blog de Pierre Leroux.
De forma resumida, el listado de estas innovaciones incluidas en la nueva versión SAP BusinessObjets 4.0 es el siguiente:
| Área Foco | ¿Qué hace? | ¿Cuál es el valor? |
| Capa semántica |
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| Área Foco | ¿Qué hace? | ¿Cuál es el valor? |
| Experiencia de usuario unificada |
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| Área Foco | ¿Qué hace? | ¿Cuál es el valor? |
| La próxima generación de análisis OLAP |
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| Área Foco | ¿Qué hace? | ¿Cuál es el valor? |
| Acceso a la información personalizado y Self-service. |
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| Área Foco | ¿Qué hace? | ¿Cuál es el valor? |
| Administración de la plataforma |
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| Área Foco | ¿Qué hace? | ¿Cuál es el valor? |
| Integración con el entorno SAP |
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| Área Foco | ¿Qué hace? | ¿Cuál es el valor? |
| Alertas y notificaciones |
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ASPA ha realizado para el Grupo Antolín un proyecto para escindir en el sistema SAP una sociedad que deja de pertenecer al grupo.
Para realizar estas tareas se ha utilizado la herramienta de Archiving del sistema SAP. Los módulos afectados en el borrado de datos fueron FI, CO, MM, SD, PP, WM, PM, PS y HR.
Sobre Grupo Antolin.
Grupo Antolín, es una multinacional española líder en el ámbito del diseño, desarrollo y fabricación de componentes del interior del automóvil.
Con una facturación total cercana los 2.200 millones de euros en el 2010, presencia en 23 países con sus 86 plantas y 20 oficinas técnico-comerciales, Grupo Antolín cuenta con más de 11.500 personas que trabajan con el objetivo de alcanzar la plena satisfacción del cliente.
Tradición industrial, solidez financiera, innovación, calidad y respeto por el medio ambiente, crean el valor diferencial de una empresa como Grupo Antolín en continua expansión. La capacidad de investigación y desarrollo es un eje fundamental de la estrategia de Grupo Antolín, lo que le permite ofrecer productos multi-tecnológicos gracias al dominio de deferentes áreas de conocimiento: materiales, técnicas de simulación avanzada, electrónica, procesos industriales seguridad, acústica y vibraciones, etc.
ASPA ha realizado para UNIPAPEL un proyecto de integración del nuevo almacén automático con el sistema SAP de la compañía.
La implantación del Sistema de Gestión de Almacén (SGA) automático, forma parte de una serie de iniciativas para mejorar la eficiencia de las operaciones logísticas de la compañía. Esta implantación requiere del análisis de todos los procesos de almacén, la identificación de los puntos de integración entre el SGA y el ERP de Gestión y el desarrollo de una interfaz robusta entre ambos sistemas que soporte el volumen de movimientos que se realizan a diario en el almacén.
Sobre UNIPAPEL.
Unipapel es el Grupo Empresarial Español líder en el sector de fabricación y transformación de papel y cartón. Complementa su actividad de producción con la de distribución de material de oficina e informática mediante una red logística dotada de avanzadas tecnologías de gestión.
Distribuye productos de más de 40 marcas o fabricantes del segmento de la impresión, foto y video, imagen, sistemas de almacenamiento de datos y accesorios para la informática y telefonía. En la distribución mayorista de productos de oficina son también líderes en España, con más de 8.000 referencias y servicio garantizado en 24 horas.
ASPA ha finalizado con éxito la puesta en productivo del proyecto de implantación de la solución SAP WM para la gestión de ubicaciones y operaciones del almacén e-commerce, incluyendo la integración de la misma con la plataforma de e-commerce implantada por BLANCO (IBM Websphere commerce).
El proyecto ha tenido una duración de 6 meses y la solución implantada integra el sistema e-commerce de BLANCO con una solución basada en SAP WM que ha sido específicamente desarrollada para BLANCO, con el fin de permitir la gestión de pedidos a cliente final que llegan desde la mencionada plataforma de e-commerce. Se ha implantado un layout de almacén especial para los procesos de e-commerce, con operaciones de reaprovisionamiento de almacén, picking, preparación y expedición específicas para este proceso de negocio.
Sobre BLANCO.
Blanco es una multinacional española, que se dedica al diseño, la fabricación y la comercialización de todo tipo de accesorios y prendas de vestir para la mujer joven y para el hombre joven y urbano. La empresa ofrece las últimas tendencias en moda en sus propios puntos de venta.
La cadena se compone hoy de más de 200 tiendas, entre España, Portugal, Reino Unido, Grecia y Arabia Saudí, todas ellas ubicadas en las principales áreas de las ciudades más importantes y en los centros comerciales más prestigiosos. Cuentan además con más de 2.000 empleados entre los equipos de tienda y las personas que trabajan en la sede central y la plataforma logística.
Además de crear un producto propio, su objetivo es ofrecer moda a sus clientes y hacer de la compra una experiencia placentera. Se dirigen a un público joven y urbano que exige moda y calidad a precios razonables. La compañía vende decenas de millones de prendas al año y cuentan con unos procesos logísticos altamente optimizados, que permiten minimizar el tiempo de aprovisionamiento de los artículos, con el objetivo de que las tiendas reciban nuevos modelos todas las semanas.
ASPA ha implantado en ROVI Frosst Madrid la solución de Gestión de Mantenimiento de SAP (SAP PM) integrada con el módulo de Gestión de Materiales (MM). Ambos se integraron con los módulos financieros y de activos, ya en productivo.
El equipo de consultores SAP de ASPA se integraba en un equipo más amplio en el que participaban consultores de otras compañías, siendo los consultores de ASPA los responsables de la implantación del área SAP PM. El proyecto se ha llevado a cabo entre los meses de octubre de 2010 y marzo de 2011.
Sobre ROVI.
Laboratorios Farmacéuticos ROVI, S.A. es una empresa química-farmacéutica que fue constituida en Madrid en 1946, cuya actividad se concentra en productos propios farmacéuticos, fabricación para terceros y distribución de otros productos para los cuales es licenciataria de otros laboratorios, dedicando todos sus esfuerzos a la satisfacción de sus clientes internos y externos, para la promoción de la salud dentro de la Sociedad.
ROVI es una compañía farmacéutica española integrada y especializada, dedicada a la investigación, desarrollo, fabricación y comercialización de pequeñas moléculas y especialidades médicas biológicas.
ASPA ha realizado para COFELY, en sus sedes de Madrid, la implantación del área financiera de SAP, dentro del proyecto de Roll-out para España de la solución SAP diseñada para el grupo.
Los procesos implantados por el equipo de consultores de ASPA cubren las áreas de contabilidad financiera, gestión de activos, gestión de tesorería y consolidación financiera.
Sobre Cofely.
Cofely es una empresa experta en servicios de eficiencia energética y medioambiental, lleva a cabo soluciones globales e innovadoras que se adaptan a las necesidades del cliente a fin de garantizar el máximo rendimiento energético de sus edificios e instalaciones; asegurar la producción y distribución de energías y reducir el impacto medioambiental.
Cofely ofrece una combinación única de competencias en materia de eficiencia energética y medioambiental, focalizando su actividad principal en: las instalaciones; la operación y el mantenimiento; el Facilities Management; la venta y suministro de energía eficiente y renovable a través de redes de calor y frío (DH&C) así como de unidades de producción propias o integradas en las instalaciones del cliente (cogeneración). Este amplio abanico de prestaciones y modalidades le permiten asesorar y adaptar sus soluciones a las necesidades específicas de cada tipología de sector. Además, el cliente puede despreocuparse de toda actividad ajena a su core-business dejándolo en manos de profesionales. Los resultados son evidentes: máxima calidad y rendimiento de las instalaciones, reducción de costes y disminución del impacto medioambiental.
Blanco confió a ASPA este proyecto para cubrir la necesidad de optimización del rendimiento en el reporting de BI, necesaria para mejorar los tiempos de respuesta de un sistema que maneja un altísimo volumen de datos. Para ello, conjuntamente entre BLANCO y ASPA, se eligieron cuatro vías paralelas de actuación:
– Business Intelligence Accelerator: Implantación, adaptación y estabilización de esta herramienta en el entorno de BI.
– Archivado de Infocubo de Stocks non-cumulative : Realización de un Archiving de datos históricos y su correspondiente marca para reducir el tamaño de la base de datos, cuyo volumen ascendía en aquel momento a 990 millones de registros.
– Optimización de Infocubos e informes: Realización de un análisis y mejora del diseño de las estructuras más problemáticas, así como de las querys más pesadas.
Broadcaster y Precalculation Service: Planificación y pre-cálculo de los informes con mayor tiempo de acceso a la base de datos.
Sobre BLANCO.
Blanco es una multinacional española, que se dedica al diseño, la fabricación y la comercialización de todo tipo de accesorios y prendas de vestir para la mujer joven y para el hombre joven y urbano. La empresa ofrece las últimas tendencias en moda en sus propios puntos de venta.
La cadena se compone hoy de más de 170 tiendas, entre España, Portugal, Reino Unido y Arabia Saudí, todas ellas ubicadas en las principales áreas de las ciudades más importantes y en los centros comerciales más prestigiosos. Cuentan además con más de 2.000 empleados entre los equipos de tienda y las personas que trabajan en la sede central y la plataforma logística.
Además de crear un producto propio, su objetivo es ofrecer moda a sus clientes y hacer de la compra una experiencia placentera. Se dirigen a un público joven y urbano que exige moda y calidad a precios razonables. La compañía vende decenas de millones de prendas al año y cuentan con unos procesos logísticos altamente optimizados, que permiten minimizar el tiempo de aprovisionamiento de los artículos, con el objetivo de que las tiendas reciban nuevos modelos todas las semanas.
