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En los últimos años se han incrementado sensiblemente las necesidades de las compañías en lo que respecta a Gobierno Corporativo, Gestión del Riesgo y Cumplimiento Legal y Normativo, debido a los cambios de los miembros y consejeros que deciden las Estrategias Empresariales y altos directivos. Por lo tanto, ha sido necesario desarrollar herramientas para hacer frente con mayor coherencia y con más cuidado que nunca a las cuestiones de gobernanza, la gestión de riesgos y cumplimiento

También incluye empresas privadas que buscan financiación de la deuda, así como organizaciones no lucrativas que buscan el apoyo de fundaciones. Los directores y gerentes de cualquier tipo de organización, de casi cualquier tamaño, deben ser capaces de saber a dónde va la empresa, y poder seguir el camino establecido mediante la monitorización de los procesos.

«En términos simples, la gobernanza es el conjunto de procesos que mantienen con vida a la organización, y la regulación de los flujos internos de información y procesos de decisión para asegurarse de que sus respuestas sean oportunas y adecuadas».

La gestión del riesgo significa cosas diferentes en contextos diferentes. Puede significar cobertura a inversiones, compra de seguros, control de calidad, y mucho más. Lo común a todas estas definiciones es la idea de que la gestión del riesgo es parte del proceso de toma de decisiones. En última instancia, la gestión de riesgos apoya la toma de riesgos y la capacidad de la organización para competir.

Ahora, una organización puede tener riesgos en algunas áreas. Unos pueden ser mitigados y otros pueden ser eliminados. La gestión del riesgo es la forma de hacer frente a estos riesgos que pueden surgir en cualquier momento durante la ejecución y las medidas que se deben tomar para la mitigación de esos riesgos.

El riesgo es el grado de incertidumbre que acompaña a un determinado flujo. Los gerentes prudentes estarán dispuestos a hacer todo lo posible para controlar ese riesgo a niveles tolerables. Al final, sin embargo, la gerencia debe estar dispuesta a aceptar la posibilidad de que los resultados no pueden ser alcanzados.

El cumplimiento es el mecanismo que realiza que el trabajo de gobierno. Es el cumplimiento de las propias organizaciones y de los procedimientos necesarios el que permite la gestión de los riesgos que ponen en peligro la entidad. El seguimiento y el apoyo del cumplimiento no es sólo una cuestión de mantener los indicadores bien, sino también es la forma en que la organización controla y mantiene su salud.

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En particular, el objetivo final es establecer un marco de transparencia, certidumbre y confianza de los grupos de interés respecto de la gestión de las empresas, a través de la adecuada gestión del riesgo y del Gobierno Corporativo.

El gran desafío de los negocios en la actualidad es como acompañar el crecimiento a la velocidad que demanda el mercado, gestionando simultáneamente el riesgo de forma eficaz.

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La combinación de los diversos componentes de SAP GRC permite detectar y eliminar los conflictos de Segregación de Funciones en el sistema SAP R/3, así como también proporcionar un mantenimiento continuo y automatizado en la gestión de autorizaciones, lo que permite conservar sin conflictos de acceso el sistema productivo.