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ASPA Consultores ha realizado la implantación de la solución de gestión de almacén SAP WM en las instalaciones de Grupo Antolin Silesia (Polonia).
Con el nuevo sistema se dispone de un control total sobre la ubicación de los materiales en el almacén, así como de información actualizada en tiempo real acerca de los pallets, contenedores y cajas en el almacén. Los informes acerca de los niveles de ocupación y operaciones pendientes, así como la posibilidad de planificar y asignar tareas a los operarios desde su puesto de trabajo, permiten una fácil gestión a los responsables de almacén.
La gestión del mapa de almacén por el sistema, que dispone de toda la información acerca de los diferentes tipos de pallet, capacidades disponibles, estrategias de ubicación y de picking, etc. hacen que se incremente el grado de utilización del almacén y se descargue de trabajo a los responsables, que ya sólo tienen que atender a consultas de los operarios en situaciones excepcionales.
La eficiencia de las operaciones en el almacén se ha incrementado, redundando en la productividad de los operarios que en todo momento disponen en las carretillas de información actualizada acerca de operaciones pendientes, evitando de este modo tiempos muertos y consultas a los responsables.
El proyecto se ha realizado durante el primer semestre de 2011.
Sobre Grupo Antolín.
Grupo Antolín, es una multinacional española líder en el ámbito del diseño, desarrollo y fabricación de componentes del interior del automóvil.
Con una facturación total cercana los 2.200 millones de euros en el 2010, presencia en 23 países con sus 86 plantas y 20 oficinas técnico-comerciales, Grupo Antolín cuenta con más de 11.500 personas que trabajan con el objetivo de alcanzar la plena satisfacción del cliente.
Tradición industrial, solidez financiera, innovación, calidad y respeto por el medio ambiente, crean el valor diferencial de una empresa como Grupo Antolín en continua expansión. La capacidad de investigación y desarrollo es un eje fundamental de la estrategia de Grupo Antolín, lo que le permite ofrecer productos multi-tecnológicos gracias al dominio de deferentes áreas de conocimiento: materiales, técnicas de simulación avanzada, electrónica, procesos industriales seguridad, acústica y vibraciones, etc.
ASPA ha realizado para UNIPAPEL un proyecto de integración del nuevo almacén automático con el sistema SAP de la compañía.
La implantación del Sistema de Gestión de Almacén (SGA) automático, forma parte de una serie de iniciativas para mejorar la eficiencia de las operaciones logísticas de la compañía. Esta implantación requiere del análisis de todos los procesos de almacén, la identificación de los puntos de integración entre el SGA y el ERP de Gestión y el desarrollo de una interfaz robusta entre ambos sistemas que soporte el volumen de movimientos que se realizan a diario en el almacén.
Sobre UNIPAPEL.
Unipapel es el Grupo Empresarial Español líder en el sector de fabricación y transformación de papel y cartón. Complementa su actividad de producción con la de distribución de material de oficina e informática mediante una red logística dotada de avanzadas tecnologías de gestión.
Distribuye productos de más de 40 marcas o fabricantes del segmento de la impresión, foto y video, imagen, sistemas de almacenamiento de datos y accesorios para la informática y telefonía. En la distribución mayorista de productos de oficina son también líderes en España, con más de 8.000 referencias y servicio garantizado en 24 horas.
ASPA ha finalizado con éxito la puesta en productivo del proyecto de implantación de la solución SAP WM para la gestión de ubicaciones y operaciones del almacén e-commerce, incluyendo la integración de la misma con la plataforma de e-commerce implantada por BLANCO (IBM Websphere commerce).
El proyecto ha tenido una duración de 6 meses y la solución implantada integra el sistema e-commerce de BLANCO con una solución basada en SAP WM que ha sido específicamente desarrollada para BLANCO, con el fin de permitir la gestión de pedidos a cliente final que llegan desde la mencionada plataforma de e-commerce. Se ha implantado un layout de almacén especial para los procesos de e-commerce, con operaciones de reaprovisionamiento de almacén, picking, preparación y expedición específicas para este proceso de negocio.
Sobre BLANCO.
Blanco es una multinacional española, que se dedica al diseño, la fabricación y la comercialización de todo tipo de accesorios y prendas de vestir para la mujer joven y para el hombre joven y urbano. La empresa ofrece las últimas tendencias en moda en sus propios puntos de venta.
La cadena se compone hoy de más de 200 tiendas, entre España, Portugal, Reino Unido, Grecia y Arabia Saudí, todas ellas ubicadas en las principales áreas de las ciudades más importantes y en los centros comerciales más prestigiosos. Cuentan además con más de 2.000 empleados entre los equipos de tienda y las personas que trabajan en la sede central y la plataforma logística.
Además de crear un producto propio, su objetivo es ofrecer moda a sus clientes y hacer de la compra una experiencia placentera. Se dirigen a un público joven y urbano que exige moda y calidad a precios razonables. La compañía vende decenas de millones de prendas al año y cuentan con unos procesos logísticos altamente optimizados, que permiten minimizar el tiempo de aprovisionamiento de los artículos, con el objetivo de que las tiendas reciban nuevos modelos todas las semanas.
ASPA ha implantado para BLANCO, la multinacional española de la moda, una solución de gestión de almacenes para su almacén central, donde se llegan a recibir procesar y envían más de un millón de artículos cada semana.
En un contexto de procesos logísticos muy optimizados y aprovechamiento de las últimas tecnologías, la solución implantada por ASPA Consultores, basada en el módulo WM de SAP ECC y en las funciones de movilidad que proporciona el sistema SAP, permite cubrir con total efectividad todos los procesos del almacén, incluyendo:
- Gestión de la recepción de mercancías con radiofrecuencia.
- Gestión de ubicaciones de almacén.
- Proceso de picking con radiofrecuencia.
- Interfaz con los sistemas automáticos de transporte de cajas entre zonas del almacén.
- Interfaz en dos sentidos con dos avanzados sistemas automáticos de clasificación y embalado de artículos.
- Proceso de packing y etiquetado automático.
- Planificación del transporte de mercancías a las tiendas.
La implantación del nuevo proceso SAP de gestión de almacén, junto los sistemas automáticos de clasificación y transporte de artículos con los cuales se integra, permite alcanzar cotas de eficiencia en la distribución de mercancías a las tiendas, no alcanzadas hasta ahora. Esto lleva asociado una disminución de los costes de los procesos de recepción, preparación y expedición de las prendas.
Sobre BLANCO
Blanco es una multinacional española, que se dedica al diseño, la fabricación y la comercialización de todo tipo de accesorios y prendas de vestir para la mujer joven y para el hombre joven y urbano. La empresa ofrece las últimas tendencias en moda en sus propios puntos de venta.
La cadena se compone hoy de más de 170 tiendas, entre España, Portugal, Reino Unido y Arabia Saudí, todas ellas ubicadas en las principales áreas de las ciudades más importantes y en los centros comerciales más prestigiosos. Cuentan además con más de 2.000 empleados entre los equipos de tienda y las personas que trabajan en la sede central y la plataforma logística.
Además de crear un producto propio, su objetivo es ofrecer moda a sus clientes y hacer de la compra una experiencia placentera. Se dirigen a un público joven y urbano que exige moda y calidad a precios razonables. La compañía vende millones de prendas al año y cuentan con unos procesos logísticos altamente optimizados, que permiten minimizar el tiempo de aprovisionamiento de los artículos, con el objetivo de que las tiendas reciban nuevos modelos todas las semanas.
El equipo de ASPA ha realizado para INDAS la puesta en productivo del almacén central de la compañía que había sido configurado en el sistema SAP utilizando el módulo de gestión de almacenes SAP WM.
Durante tres meses se han realizado los test previos al arranque, las cargas de datos y la formación de usuarios. Tras el arranque en productivo se ha proporcionado durante un período el soporte necesario para incidencias y training on the job de los usuarios finales de la aplicación.
Sobre INDAS.
INDAS es el mayor fabricante nacional en el sector de productos sanitarios e higiénicos.
Cuenta con una amplia gama de productos que deriva de un compromiso con las personas, especialmente con aquellas que padecen de incontinencia; así, gran parte de sus soluciones se centran en desarrollar productos absorbentes y de cuidado de la piel en el caso de pacientes que padecen esta patología. En la actualidad se están llevando a cabo más de 25 proyectos de desarrollo en el ámbito de la incontinencia, productos sanitarios y productos higiénicos.
El amplio reconocimiento internacional de INDAS lleva a una creciente expansión mundial, con presencia en 30 países en la actualidad.
Gracias a la alta especialización de nuestros consultores en el área logística, hemos dado solución a las necesidades de nuestro cliente BLANCO, implantando una solución de gestión de almacenes que da cobertura a todos los procesos, desde la entrada de los artículos en el almacén hasta su salida del mismo. Dicho almacén recibe y envía una media de 80.000 artículos cada semana.
En un contexto de procesos logísticos muy optimizados y aprovechamiento de las últimas tecnologías, la solución implantada por ASPA Consultores, basada en el módulo WM de SAP ECC y en las funciones de movilidad que proporciona el sistema SAP, permite cubrir con total efectividad todos los procesos del almacén, incluyendo:
- Gestión de la recepción de mercancías con radiofrecuencia.
- Gestión de ubicaciones de almacén.
- Proceso de picking con radiofrecuencia.
- Interfaz en dos sentidos con un avanzado sistema automático de clasificación de artículos.
- Proceso de packing y etiquetado.
- Planificación del transporte de mercancías a las tiendas.
La implantación del nuevo proceso SAP de gestión de almacén, junto al nuevo clasificador de artículos automático con el cual se integra, permite alcanzar cotas de eficiencia en la distribución de mercancías a las tiendas, no alcanzadas hasta ahora. Esto lleva asociado una disminución de los costes de los procesos de recepción, preparación y expedición de las prendas.
Adicionalmente, mediante las herramientas de monitorización y supervisión implantadas, se tiene un mayor control del almacén, conociendo en todo momento el estado en el que se encuentra la mercancía.
Sobre BLANCO
Blanco es una multinacional española, que se dedica al diseño, la fabricación y la comercialización de todo tipo de accesorios y prendas de vestir para la mujer joven y para el hombre joven y urbano. La empresa ofrece las últimas tendencias en moda en sus propios puntos de venta.
La cadena se compone hoy de más de 150 tiendas, entre España, Portugal, Reino Unido y Arabia Saudí, todas ellas ubicadas en las principales áreas de las ciudades más importantes y en los centros comerciales más prestigiosos. Cuentan además con más de 2.000 empleados entre los equipos de tienda y las personas que trabajan en la sede central y la plataforma logística.
Además de crear un producto propio, su objetivo es ofrecer moda a sus clientes y hacer de la compra una experiencia placentera. Se dirigen a un público joven y urbano que exige moda y calidad a precios razonables. La compañía vende millones de prendas al año y cuentan con unos procesos logísticos altamente optimizados, que permiten minimizar el tiempo de aprovisionamiento de los artículos, con el objetivo de que las tiendas reciban nuevos modelos todas las semanas.
ASPA ha realizado para Garcia Carrión, en su sede de Valdepeñas, un proyecto de implementación de la gestión de almacenes de SAP (Módulo SAP WM) incluyendo la gestión de determinadas tareas mediante terminales de Radio Frecuencia (RF), en concreto en las zonas de recepción de mercancías, ubicación, picking y expedición.
El equipo de consultores SAP de ASPA se integraba en un equipo más amplio en el que participaban consultores de otras compañías, siendo los consultores de ASPA los responsables de la implantación de WM en el almacén de Valdepeñas. El proyecto se realizó entre los meses de enero y mayo de 2008.
Sobre GARCIA Carrión.
En sus 120 años de historia García Carrión se ha convertido en líder absoluto en los mercados de Vinos y Zumos en España, en la 1ª Bodega de Europa y la 5ª del Mundo y la 2ª marca de zumos en Europa, con una facturación superior a los 600 millones de euros en el 2009. Su actividad comercial se extiende a más de 130 países de los 5 continentes.
García Carrión cuenta con instalaciones industriales en Murcia, Almería, Ciudad Real y Huelva, y presencia en diez Denominaciones de Origen (Rioja, Ribera de Duero, Rueda, Penedés, Cataluña, Cava, La Mancha, Valdepeñas, Toro y Jumilla).
Los ejes fundamentales de la política empresarial de García Carrión son el conocimiento global del mercado, selección de materias primas, colaborando estrechamente con agricultores y organizaciones cooperativas, agilidad, flexibilidad, creatividad e innovación en la empresa y responsabilidad ética frente a clientes, consumidores y medio ambiente.
Uno de los pasos más importantes en un proyecto de movilidad es la selección de los dispositivos con los que los usuarios finales trabajarán todos los días, y que el administrador de sistemas tendrá que administrar.
Realmente, nunca hay un dispositivo perfecto para un caso determinado. La razón es que la selección del dispositivo es siempre un compromiso entre todas las partes involucradas en su selección, y no todas las partes estarán completamente satisfechas con la elección que se realice porque sus intereses son en algunos casos contrapuestos:
- Los usuarios finales por lo general prefieren los dispositivos pequeños y rápidos. Además los dispositivos deben ser lo más robustos posible, pero sin ser demasiado pesados. Y, por supuesto, la batería debe durar mucho. Y no olvidemos que la pantalla debe ser tan grande como sea posible, aunque el dispositivo sea pequeño. Es fácil ver adonde conducen estos requerimientos: muchos de ellos con contradictorios y, si encontráramos un dispositivo que los cumpliera en su mayor parte, sería sin duda muy caro.
- Esto último es algo que a la dirección de la compañía, que tiene que asumir el coste de los dispositivos, no le gusta. La dirección querrá comprar dispositivos tan baratos como sea posible y cuyo coste de mantenimiento sea también lo más bajo posible. Sin olvidar que los dispositivos deberían trabajar por lo menos tres años sin problemas para mantener el TCO.
- Por su parte, los administradores de sistemas preferirán dispositivos que sean fáciles de administrar, lo que significa tener la posibilidad de acceder a los dispositivos cuando sea necesario y que la gestión de los mismos no requiera demasiado esfuerzo.
Teniendo en cuenta todos estos intereses en conflicto, ¿cómo elegir el dispositivo correcto? Hay una serie de reglas que se deben seguir al seleccionar los dispositivos:
- Involucrar a todas las partes al principio del proyecto. Es especialmente importante que los usuarios finales se involucren, ya que son el factor decisivo para que un proyecto de movilidad sea un éxito. Si los usuarios finales no están contentos con los dispositivos seleccionados el proyecto no será un éxito.
- Probar varios dispositivos, incluyendo diferentes tipos de dispositivos como ordenadores portátiles, Tablet PCs y PDAs. Tener la mente abierta al hacer estas pruebas: es posible que ya se tenga una idea del tipo de dispositivo que se quiere, pero podría resultar que el dispositivo que se había pensado originalmente no sea el mejor dispositivo para su proyecto.
- Probar siempre los dispositivos más robustos, reforzados y resistentes a las malas condiciones ambientales (si estos dispositivos tienen sentido en su entorno). Es cierto que la inversión podría ser mayor al principio, pero el costo total de propiedad puede ser menor ya que estos dispositivos tendrán una vida útil superior que los no reforzados.
- Tomar la decisión sobre el dispositivo finalmente seleccionado junto con todas las partes involucradas.
Desde el punto de vista técnico, los aspectos a tener en cuenta en la selección del dispositivo, son los siguientes
- Duración de la batería: Demasiadas paradas para cambiar baterías afectará a la productividad de los usuarios finales.
- Rendimiento: los tiempos de espera deben reducirse al mínimo y el dispositivo debe poder trabajar bien con la aplicación.
- Memoria: debe ser suficiente para la aplicación que se va a ejecutar en el dispositivo.
- Robustez: Cuanto mas robusto, mayor será la vida útil del dispositivo.
- Facilidad de operación.
- Pantalla: lo fácil que es para los usuarios finales para leer los datos en la pantalla. La pregunta es ¿Es el tamaño de la pantalla suficiente para la aplicación?
- Almacenamiento de datos: ¿Qué opciones de almacenamiento de datos ofrece el dispositivo? ¿Son estas opciones suficientes para el funcionamiento de su aplicación?
- Accesibilidad: ¿Es fácil acceder a un dispositivo de forma remota en caso de problemas?
- Sistema Operativo: ¿Es un sistema operativo propio del dispositivo ó propio de la aplicación a ejecutar en el mismo?
- Estabilidad: El dispositivo tiene que ser lo más estable posible, ya que cada inestabilidad podría resultar en la pérdida de datos.
Como se puede ver, hay muchos factores a tener en cuenta al seleccionar un dispositivo móvil. Dedicar el suficiente tiempo a la selección de los dispositivos correctos supone en general dedicar menos tiempo después a la operación y el mantenimiento de los mismos.
