Gestion de la chaîne logistique.

L’objectif principal des solutions de gestion de la chaîne logistique SAP SCM est de couvrir les besoins des entreprises en rapport avec la planification, le contrôle et l’optimisation des chaînes logistiques. Une chaîne logistique typique est définie par les flux de marchandises, le coût des marchandises et l’information sur la planification, les besoins, les livraisons, les disponibilités etc., à travers un réseau de fournisseurs, fabricants, distributeurs et clients.

Nos consultants, experts en gestion de la chaîne logistique, aident nos clients à optimiser le flux de leur chaîne logistique a travers l’implantation des solutions offertes para SAP SCM, permettant l’obtention d’une gestion optimale tant pour les processus internes de l’entreprise que pour le reste de ses interlocuteurs de la chaîne. Ils permettent :

  • Une réduction des coûts d’approvisionnement des produits finis et des matières premières.

  • Une amélioration du service au client.

  • Une réduction des coûts de maintenance de stock.

  • Une optimisation de ressources permettant l’augmentation du bénéfice de l’entreprise.

Les solutions d’ASPA pour SAP SCM vous permettent:

  • Une gestion de la demande et de la planification.
    • – Gestion de la demande et exécution des pronostiques.
    • – Scénarios de simulation.
    • – Planification collaborative de la demande.
    • – Planification intégrale de la chaîne logistique.
    • – Planification de la Fabrication.
    • – Planification de la Distribution.

  • Exécution des processus de la chaîne logistique.
    • – Gestion de l’approvisionnement.
    • – Optimisation des opérations de fabrication.
    • – Disponibilité globale pour les commandes.
    • – Gestion des magasins et des centres de Distribution.
    • – Gestion des transports.
    • – Gestion collaborative de la chaîne logistique.

  • Conception et analyse de la chaîne d’approvisionnement.
    • – Visibilité globale de la chaîne d’approvisionnement.
    • – Scénarios de test et simulation pour la prise de décisions tactiques et stratégiques.
    • – Définition et suivi de KPIs pour la monitorisation de la chaîne d’approvisionnement.

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