Proyecto
Creación y Despliegue Internacional del Modelo SAP Corporativo EMEA
Cliente
Servicios
SAP ERP
Rollouts Internacionales
Automotive JIT/JIS
Industria
Fabricación
Automoción
Antecedentes
LEAR Corporation es uno de los principales fabricantes mundiales de sistemas de asientos (Seating) y sistemas eléctricos (E-Systems) para automoción, con más de 265 instalaciones en 39 países. Su capacidad industrial y su presencia global requieren un modelo operativo altamente integrado, especialmente en un sector basado en procesos JIT/JIS, trazabilidad y sincronización con OEMs.
ASPA comenzó a trabajar con LEAR en 2017 para dar soporte a varias plantas recién adquiridas con SAP. El éxito de esa colaboración abrió la puerta a la creación de un equipo conjunto para definir un Modelo SAP para EMEA y desplegarlo progresivamente en múltiples países y plantas.
Resumen
El enfoque de desarrollo del modelo corporativo fue a la vez evolutivo y pragmático. El Core inicial se definió durante la implantación en la primera planta del programa, ajustado a los procesos presentes en ella y a las necesidades del negocio. A partir de ese punto, cada nuevo rollout permitió ampliar y madurar el modelo incorporando procesos adicionales, casos de uso específicos y particularidades operativas procedentes de nuevas plantas de Europa y África.
El equipo de ASPA —consultores sénior en FI, CO, MM, SD, PP y WM, junto con un jefe de proyecto experto en automoción— trabajó estrechamente con el equipo global de LEAR (Global Process Owner, BPOs y key users) en un esquema de colaboración continua que ha permitido construir un modelo SAP sólido, escalable y plenamente alineado con las necesidades de las operaciones industriales LEAR.
Objetivos
Desafío
El principal reto consistía en construir un modelo corporativo sólido mientras se realizaban implantaciones reales en paralelo. Cada planta añadía nuevos requisitos, integraciones, procesos logísticos y necesidades específicas, que debían incorporarse al modelo sin comprometer la estandarización global. Además, el entorno automoción exige una precisión absoluta en operaciones JIT/JIS y una integración estricta con OEMs y sistemas MES, lo que añade una complejidad significativa al despliegue.
Transformación estratégica
El enfoque adoptado permitió a LEAR evolucionar hacia un modelo de operación incremental y altamente escalable. En lugar de largos ciclos de definición teórica, cada rollout se convirtió en una oportunidad para reforzar y enriquecer el modelo con procesos reales y casos de negocio validados en planta.
Este método ha generado un modelo SAP robusto, adaptable y alineado con la realidad operativa de múltiples geografías. Al mismo tiempo, la colaboración entre ASPA y LEAR ha impulsado una cultura de mejora continua, basada en expertos funcionales que trabajan directamente sobre las necesidades de las operaciones industriales.
Resultados
LEAR ha sustituido sistemas heterogéneos como QAD y AS400 por un único modelo SAP para EMEA, logrando:
Valor a largo plazo
El Modelo SAP EMEA se ha convertido en un activo corporativo clave para LEAR: una plataforma estable, escalable y en permanente evolución que unifica procesos, reduce costes, mejora la visibilidad operativa y facilita la incorporación de nuevas plantas. Además, el partnership entre LEAR y ASPA se ha extendido a otros servicios SAP globales, demostrando la calidad, confianza y continuidad que sustenta la relación.