Proyecto

Despliegues internacionales SAP ERP

Cliente

Antolín

Servicios

SAP ERP

Rollouts internacionales

Industria

Fabricación

Automoción

Antecedentes

Antolín es uno de los mayores fabricantes mundiales de interiores para automoción, con más de 120 plantas en 25 países y un portafolio global de soluciones para techos, puertas, iluminación y electrónica. Su ritmo de crecimiento, tanto orgánico como mediante adquisiciones, exigía un modelo operativo capaz de asegurar control, calidad y trazabilidad en entornos productivos de alta criticidad.

Desde 2006, ASPA es su socio de referencia para el diseño, evolución y despliegue del modelo SAP corporativo, incluyendo desarrollos propios, y extensión del modelo a nuevas regiones y áreas de negocio.

 

Resumen

ASPA ha colaborado con Antolín en la ejecución del programa continuado de rollouts internacionales sobre su modelo global SAP ERP, que cubre procesos corporativos de finanzas, controlling, ventas, compras, logística, fabricación, calidad, mantenimiento y almacenes. En casi dos décadas ASPA ha participado en más de 40 rollouts.

La colaboración incluye la gestión de proyecto, la adaptación local, la ejecución integral y el soporte directo al arranque en planta, garantizando continuidad operativa en entornos JIT/JIS críticos.

Objetivos

  • Homogeneizar los procesos clave de todas las operaciones del grupo con un único modelo SAP corporativo.
  • Sustituir sistemas locales o integrar adquisiciones asegurando tiempos reducidos de puesta en marcha.
  • Incrementar el control global sobre producción, costes, planificación, logística y calidad.
  • Reutilizar al máximo el "core model" reduciendo esfuerzo, riesgo y coste en cada despliegue.

Desafío

Desplegar SAP en un entorno industrial global implicaba mantener la fiabilidad operativa en plantas que trabajan en modo JIT/JIS, integrar sistemas MES y adaptarse a normativas locales muy diversas. La calidad del dato era un riesgo recurrente, especialmente en plantas adquiridas o con sistemas previos heterogéneos, y la gestión del cambio debía abordarse con rigor para asegurar adopción y continuidad. Todo ello debía resolverse con una exigencia clave: habilitar la apertura o integración de nuevas plantas en plazos muy reducidos, sin comprometer la estabilidad operativa del grupo.

Transformación estratégica

El programa internacional de implantación de SAP ERP ha permitido a Antolín consolidar un modelo de operación global:

  • Procesos estandarizados y alineados en todas sus operaciones.
  • Un core model con más del 90% de reutilización, muy por encima de la media del sector.
  • Capacidad para integrar nuevas plantas de forma ágil gracias a una arquitectura y metodología repetible.
  • Un gobierno claro del modelo, que asegura coherencia, calidad y escalabilidad a largo plazo.

Este marco ha sido clave para su crecimiento internacional ordenado, la incorporación de nuevas líneas de negocio y la mejora continua de su eficiencia global.

Resultados

  • Mas de 40 roll-outs SAP en producción en tres continentes.
  • Tiempo de implantación reducido a solo 4 meses gracias a la madurez del modelo y la metodología conjunta ASPA–Antolín.
  • Arranques productivos con niveles mínimos de incidencia, incluso en plantas críticas de gran volumen.
  • Integración homogénea de plantas nuevas y adquiridas, incluyendo entornos con requerimientos locales complejos.
  • Un modelo de trabajo híbrido (remoto–presencial) desarrollado por ASPA, validado en las primeras implantaciones y hoy estándar en los proyectos internacionales del grupo.
  • Creación de modelos corporativos específicos desarrollados por ASPA, para determinados negocios y áreas.

Valor a largo plazo

La colaboración entre Grupo Antolín y ASPA ha contribuido a consolidar una plataforma SAP global, estable y escalable, que permite integrar nuevas operaciones con rapidez y mantener procesos homogéneos en todo el mundo. La madurez del modelo, unida a la fiabilidad en los despliegues y a la capacidad de ASPA para evolucionarlo, se ha convertido en un pilar estratégico para apoyar el crecimiento internacional del grupo y fortalecer su competitividad en un sector de alta exigencia.

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