Proyecto
Definición del modelo de referencia de Grupo e implantación del ERP SAP
Cliente
Servicios
SAP
ERP
Industria
Fabricación
Automoción
Antecedentes
Desde la formación de la empresa en 1866, el nombre de Borgers es sinónimo de experiencia, competencia y máxima calidad en el campo de los componentes textiles para la automoción. A partir de los años 80, la empresa tuvo un importante crecimiento, convirtiendos en una compañia global con operaciones en Europa, China y Estados Unidos.
Resumen
Revisión sistemática del el modelo básico de grupo, que fue desarrollado, ampliado y optimizado durante esta implantación, que se convirtió en la implantación de referencia. Se realizaron, además, varias adaptaciones para mejorar el modelo de grupo y también para adaptarse a las particularidades locales.
Objetivos
Completar un modelo de grupo alineado con la estrategia de expansión del grupo
Implementar el modelo para la sociedad española, realizando las adpataciones necesarias
Desafío
Se partía de una situación de sistemas distintos en cada una de las plantas del grupo. El fuerte crecimiento había impedido realizar una homogeneización de procesos
Transformación estratégica
A partir de ese momento Borgers contó con una base de procesos y sistemas en los que apoyar su crecimento de una forma sistemática.
Resultados
Se consiguió un sistema que cubría todos los procesos de negocio de la compañía. Finanzas, Costes, Producción, Compras, Alamacenes y Ventas
Valor a largo plazo
Maximizar la eficiencia de los procesos.
Optimizar el Go to Market.
Mejorar los resultados económicos.
Lograr la excelencia en criterios de calidad.
Establecer procedimientos de mejora.