Proyecto
Implantación de SAP WM para logística y distribución a tiendas
Cliente
Servicios
SAP ERP
SAP Warehouse Management
Logística y Supply Chain
Industria
Retail · Moda
Antecedentes
Blanco fue una de las principales cadenas españolas de moda juvenil y fast fashion, con una extensa red de tiendas y un modelo de aprovisionamiento basado principalmente en producto diseñado en España y producción subcontratada en Asia y otros mercados internacionales.
La compañía ya utilizaba SAP para distintas áreas de negocio, pero sus procesos de supply chain y almacenes no estaban adecuadamente resueltos. Blanco confió en nuestro equipo para rediseñar e implantar los procesos logísticos de sus dos principales centros de distribución.
Resumen
ASPA implantó SAP Warehouse Management (WM) para gestionar los dos centros de distribución principales de Blanco, adaptando la solución a dos operativas muy diferentes: mercancía almacenada en cajas y pallets en uno de ellos, y prenda colgada en el otro.
El proyecto cubrió los procesos de recepción, ubicación, replenishment, picking, reaprovisionamiento, radiofrecuencia, etiquetado, expedición e integración con sistemas automáticos de clasificación. La solución coordinaba además la distribución hacia las tiendas a partir de las necesidades calculadas en SAP, integrando procesos de implantación inicial de producto y reposición durante la temporada.
Objetivos
El objetivo era sustituir una operativa logística parcialmente manual y con escasa integración por un modelo estructurado en SAP capaz de gestionar de forma eficiente grandes volúmenes de producto y cientos de destinos, manteniendo una visión unificada de inventario y movimientos entre almacenes y tiendas.
La solución debía coordinar inventario, ubicaciones, picking y expediciones, automatizar la generación de necesidades de distribución a tienda e integrar SAP con dispositivos de radiofrecuencia y sistemas automáticos de clasificación. Todo ello garantizando trazabilidad, rapidez de ejecución y capacidad de respuesta durante toda la temporada comercial.
Desafío
El principal reto estaba en combinar la lógica de distribución propia del fast fashion con una ejecución física de almacén altamente automatizada. Blanco necesitaba decidir qué cantidades de cada artículo debían enviarse inicialmente a cada tienda y, posteriormente, reponer el producto vendido en función de su comportamiento real.
Estos cálculos debían convertirse automáticamente en movimientos logísticos ejecutables en almacén y coordinarse con estrategias de ubicación, picking y reaprovisionamiento, terminales RF y sorters automáticos. Además, los dos almacenes tenían operativas físicas distintas, lo que exigía diseñar procesos específicos manteniendo una gestión SAP coherente.
Transformación estratégica
La implantación permitió pasar de procesos logísticos fragmentados a un modelo integrado en el que SAP coordinaba tanto la planificación de la distribución como su ejecución física en almacén.
Los procesos de implantación y replenishment permitían calcular de forma automatizada las necesidades de cada tienda, mientras SAP WM transformaba esas necesidades en tareas operativas de picking, reaprovisionamiento y expedición. La integración con los sorters automáticos y dispositivos de radiofrecuencia conectó la lógica del sistema con el movimiento real de las prendas dentro de los almacenes.
Resultados
Blanco consiguió disponer de una solución integrada para gestionar sus dos principales almacenes y automatizar la distribución de producto a su red de tiendas. SAP coordinaba la recepción, ubicación, preparación, clasificación y expedición, así como los procesos de reposición durante la temporada.
El proyecto permitió generar grandes oleadas de distribución de forma mucho más estructurada y eficiente, reducir tareas manuales y mejorar el control de la ejecución logística. Tras la puesta en producción, ASPA continuó optimizando procesos como replenishment, radiofrecuencia, interfaces con los sorters, preparación manual y picking.
Valor a largo plazo
La solución proporcionó a Blanco una plataforma logística capaz de soportar la velocidad y el volumen propios del fast fashion, conectando planificación de distribución, gestión de almacén y automatización física dentro de un único modelo SAP.
Para ASPA, este proyecto fue además una experiencia fundacional en SAP Warehouse Management y procesos avanzados de supply chain, sentando las bases de una especialización que posteriormente aplicamos en numerosos proyectos industriales y logísticos.