Categoria: ASPA News
ASPA Consultores ha realizado la implantación de la solución de gestión de almacén SAP WM en las instalaciones de Grupo Antolin Silesia (Polonia).
Con el nuevo sistema se dispone de un control total sobre la ubicación de los materiales en el almacén, así como de información actualizada en tiempo real acerca de los pallets, contenedores y cajas en el almacén. Los informes acerca de los niveles de ocupación y operaciones pendientes, así como la posibilidad de planificar y asignar tareas a los operarios desde su puesto de trabajo, permiten una fácil gestión a los responsables de almacén.
La gestión del mapa de almacén por el sistema, que dispone de toda la información acerca de los diferentes tipos de pallet, capacidades disponibles, estrategias de ubicación y de picking, etc. hacen que se incremente el grado de utilización del almacén y se descargue de trabajo a los responsables, que ya sólo tienen que atender a consultas de los operarios en situaciones excepcionales.
La eficiencia de las operaciones en el almacén se ha incrementado, redundando en la productividad de los operarios que en todo momento disponen en las carretillas de información actualizada acerca de operaciones pendientes, evitando de este modo tiempos muertos y consultas a los responsables.
El proyecto se ha realizado durante el primer semestre de 2011.
Sobre Grupo Antolín.
Grupo Antolín, es una multinacional española líder en el ámbito del diseño, desarrollo y fabricación de componentes del interior del automóvil.
Con una facturación total cercana los 2.200 millones de euros en el 2010, presencia en 23 países con sus 86 plantas y 20 oficinas técnico-comerciales, Grupo Antolín cuenta con más de 11.500 personas que trabajan con el objetivo de alcanzar la plena satisfacción del cliente.
Tradición industrial, solidez financiera, innovación, calidad y respeto por el medio ambiente, crean el valor diferencial de una empresa como Grupo Antolín en continua expansión. La capacidad de investigación y desarrollo es un eje fundamental de la estrategia de Grupo Antolín, lo que le permite ofrecer productos multi-tecnológicos gracias al dominio de deferentes áreas de conocimiento: materiales, técnicas de simulación avanzada, electrónica, procesos industriales seguridad, acústica y vibraciones, etc.
ASPA ha realizado para el Grupo Antolín un proyecto para escindir en el sistema SAP una sociedad que deja de pertenecer al grupo.
Para realizar estas tareas se ha utilizado la herramienta de Archiving del sistema SAP. Los módulos afectados en el borrado de datos fueron FI, CO, MM, SD, PP, WM, PM, PS y HR.
Sobre Grupo Antolin.
Grupo Antolín, es una multinacional española líder en el ámbito del diseño, desarrollo y fabricación de componentes del interior del automóvil.
Con una facturación total cercana los 2.200 millones de euros en el 2010, presencia en 23 países con sus 86 plantas y 20 oficinas técnico-comerciales, Grupo Antolín cuenta con más de 11.500 personas que trabajan con el objetivo de alcanzar la plena satisfacción del cliente.
Tradición industrial, solidez financiera, innovación, calidad y respeto por el medio ambiente, crean el valor diferencial de una empresa como Grupo Antolín en continua expansión. La capacidad de investigación y desarrollo es un eje fundamental de la estrategia de Grupo Antolín, lo que le permite ofrecer productos multi-tecnológicos gracias al dominio de deferentes áreas de conocimiento: materiales, técnicas de simulación avanzada, electrónica, procesos industriales seguridad, acústica y vibraciones, etc.
ASPA ha realizado para UNIPAPEL un proyecto de integración del nuevo almacén automático con el sistema SAP de la compañía.
La implantación del Sistema de Gestión de Almacén (SGA) automático, forma parte de una serie de iniciativas para mejorar la eficiencia de las operaciones logísticas de la compañía. Esta implantación requiere del análisis de todos los procesos de almacén, la identificación de los puntos de integración entre el SGA y el ERP de Gestión y el desarrollo de una interfaz robusta entre ambos sistemas que soporte el volumen de movimientos que se realizan a diario en el almacén.
Sobre UNIPAPEL.
Unipapel es el Grupo Empresarial Español líder en el sector de fabricación y transformación de papel y cartón. Complementa su actividad de producción con la de distribución de material de oficina e informática mediante una red logística dotada de avanzadas tecnologías de gestión.
Distribuye productos de más de 40 marcas o fabricantes del segmento de la impresión, foto y video, imagen, sistemas de almacenamiento de datos y accesorios para la informática y telefonía. En la distribución mayorista de productos de oficina son también líderes en España, con más de 8.000 referencias y servicio garantizado en 24 horas.
ASPA ha finalizado con éxito la puesta en productivo del proyecto de implantación de la solución SAP WM para la gestión de ubicaciones y operaciones del almacén e-commerce, incluyendo la integración de la misma con la plataforma de e-commerce implantada por BLANCO (IBM Websphere commerce).
El proyecto ha tenido una duración de 6 meses y la solución implantada integra el sistema e-commerce de BLANCO con una solución basada en SAP WM que ha sido específicamente desarrollada para BLANCO, con el fin de permitir la gestión de pedidos a cliente final que llegan desde la mencionada plataforma de e-commerce. Se ha implantado un layout de almacén especial para los procesos de e-commerce, con operaciones de reaprovisionamiento de almacén, picking, preparación y expedición específicas para este proceso de negocio.
Sobre BLANCO.
Blanco es una multinacional española, que se dedica al diseño, la fabricación y la comercialización de todo tipo de accesorios y prendas de vestir para la mujer joven y para el hombre joven y urbano. La empresa ofrece las últimas tendencias en moda en sus propios puntos de venta.
La cadena se compone hoy de más de 200 tiendas, entre España, Portugal, Reino Unido, Grecia y Arabia Saudí, todas ellas ubicadas en las principales áreas de las ciudades más importantes y en los centros comerciales más prestigiosos. Cuentan además con más de 2.000 empleados entre los equipos de tienda y las personas que trabajan en la sede central y la plataforma logística.
Además de crear un producto propio, su objetivo es ofrecer moda a sus clientes y hacer de la compra una experiencia placentera. Se dirigen a un público joven y urbano que exige moda y calidad a precios razonables. La compañía vende decenas de millones de prendas al año y cuentan con unos procesos logísticos altamente optimizados, que permiten minimizar el tiempo de aprovisionamiento de los artículos, con el objetivo de que las tiendas reciban nuevos modelos todas las semanas.
ASPA ha implantado en ROVI Frosst Madrid la solución de Gestión de Mantenimiento de SAP (SAP PM) integrada con el módulo de Gestión de Materiales (MM). Ambos se integraron con los módulos financieros y de activos, ya en productivo.
El equipo de consultores SAP de ASPA se integraba en un equipo más amplio en el que participaban consultores de otras compañías, siendo los consultores de ASPA los responsables de la implantación del área SAP PM. El proyecto se ha llevado a cabo entre los meses de octubre de 2010 y marzo de 2011.
Sobre ROVI.
Laboratorios Farmacéuticos ROVI, S.A. es una empresa química-farmacéutica que fue constituida en Madrid en 1946, cuya actividad se concentra en productos propios farmacéuticos, fabricación para terceros y distribución de otros productos para los cuales es licenciataria de otros laboratorios, dedicando todos sus esfuerzos a la satisfacción de sus clientes internos y externos, para la promoción de la salud dentro de la Sociedad.
ROVI es una compañía farmacéutica española integrada y especializada, dedicada a la investigación, desarrollo, fabricación y comercialización de pequeñas moléculas y especialidades médicas biológicas.
ASPA ha realizado para COFELY, en sus sedes de Madrid, la implantación del área financiera de SAP, dentro del proyecto de Roll-out para España de la solución SAP diseñada para el grupo.
Los procesos implantados por el equipo de consultores de ASPA cubren las áreas de contabilidad financiera, gestión de activos, gestión de tesorería y consolidación financiera.
Sobre Cofely.
Cofely es una empresa experta en servicios de eficiencia energética y medioambiental, lleva a cabo soluciones globales e innovadoras que se adaptan a las necesidades del cliente a fin de garantizar el máximo rendimiento energético de sus edificios e instalaciones; asegurar la producción y distribución de energías y reducir el impacto medioambiental.
Cofely ofrece una combinación única de competencias en materia de eficiencia energética y medioambiental, focalizando su actividad principal en: las instalaciones; la operación y el mantenimiento; el Facilities Management; la venta y suministro de energía eficiente y renovable a través de redes de calor y frío (DH&C) así como de unidades de producción propias o integradas en las instalaciones del cliente (cogeneración). Este amplio abanico de prestaciones y modalidades le permiten asesorar y adaptar sus soluciones a las necesidades específicas de cada tipología de sector. Además, el cliente puede despreocuparse de toda actividad ajena a su core-business dejándolo en manos de profesionales. Los resultados son evidentes: máxima calidad y rendimiento de las instalaciones, reducción de costes y disminución del impacto medioambiental.
Blanco confió a ASPA este proyecto para cubrir la necesidad de optimización del rendimiento en el reporting de BI, necesaria para mejorar los tiempos de respuesta de un sistema que maneja un altísimo volumen de datos. Para ello, conjuntamente entre BLANCO y ASPA, se eligieron cuatro vías paralelas de actuación:
– Business Intelligence Accelerator: Implantación, adaptación y estabilización de esta herramienta en el entorno de BI.
– Archivado de Infocubo de Stocks non-cumulative : Realización de un Archiving de datos históricos y su correspondiente marca para reducir el tamaño de la base de datos, cuyo volumen ascendía en aquel momento a 990 millones de registros.
– Optimización de Infocubos e informes: Realización de un análisis y mejora del diseño de las estructuras más problemáticas, así como de las querys más pesadas.
Broadcaster y Precalculation Service: Planificación y pre-cálculo de los informes con mayor tiempo de acceso a la base de datos.
Sobre BLANCO.
Blanco es una multinacional española, que se dedica al diseño, la fabricación y la comercialización de todo tipo de accesorios y prendas de vestir para la mujer joven y para el hombre joven y urbano. La empresa ofrece las últimas tendencias en moda en sus propios puntos de venta.
La cadena se compone hoy de más de 170 tiendas, entre España, Portugal, Reino Unido y Arabia Saudí, todas ellas ubicadas en las principales áreas de las ciudades más importantes y en los centros comerciales más prestigiosos. Cuentan además con más de 2.000 empleados entre los equipos de tienda y las personas que trabajan en la sede central y la plataforma logística.
Además de crear un producto propio, su objetivo es ofrecer moda a sus clientes y hacer de la compra una experiencia placentera. Se dirigen a un público joven y urbano que exige moda y calidad a precios razonables. La compañía vende decenas de millones de prendas al año y cuentan con unos procesos logísticos altamente optimizados, que permiten minimizar el tiempo de aprovisionamiento de los artículos, con el objetivo de que las tiendas reciban nuevos modelos todas las semanas.
En plena fase de expansión BLANCO planteó a ASPA el reto de dotar a la compañía de una solución de análisis de la información que le ayudara a la toma de decisiones estratégicas y definición de objetivos para todos y cada uno de los niveles y departamentos de la organización.
Este proyecto se inició en 2008 y se ha desarrollado a lo largo de casi dos años, habiéndose alcanzado exitosamente el cumplimiento de los hitos propuestos. La implementación está basada en la integración de información de las diferentes áreas del sistema SAP Retail, así como de varios sistemas externos, que dan lugar a un complejo sistema de Business Intelligence, con diversos escenarios que permiten el análisis de la información de la compañía desde múltiples ángulos.
El éxito de este proyecto está basado en la amplia visibilidad de negocio obtenida, que ha reducido el nivel de incertidumbre y ha ampliado considerablemente la capacidad de decisión del cliente.
Sobre BLANCO.
Blanco es una multinacional española, que se dedica al diseño, la fabricación y la comercialización de todo tipo de accesorios y prendas de vestir para la mujer joven y para el hombre joven y urbano. La empresa ofrece las últimas tendencias en moda en sus propios puntos de venta.
La cadena se compone hoy de más de 170 tiendas, entre España, Portugal, Reino Unido y Arabia Saudí, todas ellas ubicadas en las principales áreas de las ciudades más importantes y en los centros comerciales más prestigiosos. Cuentan además con más de 2.000 empleados entre los equipos de tienda y las personas que trabajan en la sede central y la plataforma logística.
Además de crear un producto propio, su objetivo es ofrecer moda a sus clientes y hacer de la compra una experiencia placentera. Se dirigen a un público joven y urbano que exige moda y calidad a precios razonables. La compañía vende decenas de millones de prendas al año y cuentan con unos procesos logísticos altamente optimizados, que permiten minimizar el tiempo de aprovisionamiento de los artículos, con el objetivo de que las tiendas reciban nuevos modelos todas las semanas.
ASPA ha realizado el proyecto de implantación de la nueva sociedad griega en BLANCO, cubriendo la funcionalidad de los módulos FI, TR, PS, CO, PM, MM y SD.
A nivel financiero se tuvieron en cuenta las particularidades necesarias para cubrir los requerimientos legales del país, así como para obtener la información financiera tanto para Grecia como para el Grupo, trabajando con Planes de Cuentas, Estructuras de Balance, Impuestos,… que cumplieran todos los requisitos necesarios.
A nivel logístico, además de las parametrizaciones estándar de logística, se debieron adaptar los desarrollos existentes en el sistema de expedición y facturación, junto con las impresiones que generan, con especial atención a las necesidades planteadas por el idioma.
Sobre BLANCO.
Blanco es una multinacional española, que se dedica al diseño, la fabricación y la comercialización de todo tipo de accesorios y prendas de vestir para la mujer joven y para el hombre joven y urbano. La empresa ofrece las últimas tendencias en moda en sus propios puntos de venta.
La cadena se compone hoy de más de 170 tiendas, entre España, Portugal, Reino Unido y Arabia Saudí, todas ellas ubicadas en las principales áreas de las ciudades más importantes y en los centros comerciales más prestigiosos. Cuentan además con más de 2.000 empleados entre los equipos de tienda y las personas que trabajan en la sede central y la plataforma logística.
Además de crear un producto propio, su objetivo es ofrecer moda a sus clientes y hacer de la compra una experiencia placentera. Se dirigen a un público joven y urbano que exige moda y calidad a precios razonables. La compañía vende 18 millones de prendas al año y cuentan con unos procesos logísticos altamente optimizados, que permiten minimizar el tiempo de aprovisionamiento de los artículos, con el objetivo de que las tiendas reciban nuevos modelos todas las semanas.
ASPA ha realizado para BLANCO una reingeniería y una reimplantación de todos los procesos con los que se gestiona el aprovisionamiento y la producción en su sistema SAP ECC Retail.
Los procesos que habían sido implantados anteriormente no estaban correctamente adaptados a la realidad de la empresa y, en una situación de crecimiento sostenido de la compañia, se hacía necesario disponer de una solución que simplificara la ejecución del proceso de aprovisionamiento y fabricación y a su vez incrementara el control sobre los procesos logísticos asociados a este escenario.
La solución se basa en la implantación de la Gestión de Compras de SAP Retail integrada con la Gestión de Costes de Transporte y la herramienta de ABC Costing de SAP R/3, todo ello integrado a su vez con el resto de módulos de SAP R/3 que ya se encontraban en productivo.
Tras el proyecto todo el proceso se ha simplificado significativamente. Se han reducido el número de pasos del proceso y el volumen de datos maestros a mantener, eliminándose a su vez desarrollos superfluos.
Además, se dispone de información fiable y consistente acerca del stock en tránsito desde el proveedor y del stock recibido en los almacenes distribuidores, información fundamental tanto para los procesos logísticos de planificación de las recepciones, reclamaciones a proveedor, distribución a tienda, etc. como para los procesos financieros de verificación de facturas de proveedor y valoración de existencias.
Por último los costes de producto se actualizan de manera precisa y se dispone de las herramientas de gestión necesarias para el análisis del origen de los mismos y para la toma de decisión acerca de futuras operaciones de producción.
Sobre BLANCO.
Blanco es una multinacional española, que se dedica al diseño, la fabricación y la comercialización de todo tipo de accesorios y prendas de vestir para la mujer joven y para el hombre joven y urbano. La empresa ofrece las últimas tendencias en moda en sus propios puntos de venta.
La cadena se compone hoy de más de 170 tiendas, entre España, Portugal, Reino Unido y Arabia Saudí, todas ellas ubicadas en las principales áreas de las ciudades más importantes y en los centros comerciales más prestigiosos. Cuentan además con más de 2.000 empleados entre los equipos de tienda y las personas que trabajan en la sede central y la plataforma logística.
Además de crear un producto propio, su objetivo es ofrecer moda a sus clientes y hacer de la compra una experiencia placentera. Se dirigen a un público joven y urbano que exige moda y calidad a precios razonables. La compañía vende millones de prendas al año y cuentan con unos procesos logísticos altamente optimizados, que permiten minimizar el tiempo de aprovisionamiento de los artículos, con el objetivo de que las tiendas reciban nuevos modelos todas las semanas.
